有色金属:百年沉淀 看海外材料企业之演进

来源:http://www.hi-momo.com 作者:电子商务 人气:192 发布时间:2019-11-27
摘要:材料企业百年历史,久经考验 两家拥有塑料材料业务的航母级集团的合并,会对塑料行业产生什么样的影响? 我们考察了历经百年仍屹立潮头的12家全球材料企业,试图寻求其发展共性

材料企业百年历史,久经考验

两家拥有塑料材料业务的航母级集团的合并,会对塑料行业产生什么样的影响?

我们考察了历经百年仍屹立潮头的12家全球材料企业,试图寻求其发展共性因素和估值体系以供借鉴。我们发现这些企业多起步于化工或金属业务,具备研发基因并始终重视科研投入:或开发新提升价值,或优化工艺获成本优势;早期通常以主业为支撑,壮大后分化出平台型、专业型两类;发展中多通过并购和剥离调整战略边界;平台型企业稳定期PE介于11-18X,专业型企业视下游而定,电子、半导体等高景气材料PE略高。国内新材料产业面临转型升级、国产替代和新技术新应用三大机遇,建议关注电子和军工材料。

陶氏杜邦合并后将在18-24个月内分拆为三家独立的公司,分别专注于农业、材料科学和特种产品。材料科学将是其中最大的一个。

稳扎稳打,竞争策略和业务模式相辅相成

陶氏化学公司的材料科学业务将联手杜邦的高性能材料业务(包括工程塑料和弹性体)以及硅胶生产巨头道康宁公司。行业内旗鼓相当的竞争对手只剩巴斯夫一家了。

企业多起步于化工或金属行业,少数起步于设备。业务早期公司在起步领域稳扎稳打,值得注意的是其他业务的兼并拓展往往发生在创始主业已壮大阶段,在主业发展期可能伴随主业产业链上的并购。材料行业逐渐发展出平台型和专业型企业,平台型如巴斯夫实现了总成本优化的全球布局,其平台技术的可延展性保证了公司面对产业潮流变化时应对游刃有余;专业型企业依靠创新和研发驱动,部分公司发展“设备+材料”协同模式。

正如化工咨询公司IHS发文评论说,此次交易延续了在维权投资者煽动下,投资方向朝着更简单、重点更明确的投资组合转变的趋势,而且速度在近年来有 所加快。陶氏和杜邦非农业业务的重新洗牌将推动特种化学品和高级材料利基之间继续分拆的趋势。上游整合将继续集中于基础化学品和聚合物方面,特种 业务也将规模优势。

必赢娱乐,合纵连横,纳新吐故探索战略边界

此外,拟收购道康宁公司有望大大增强合并后新实体的电子材料和消费者护理产品组合。

材料企业在历练中不断自我审视和调整战略边界。主要路径包括:1)通过横向、纵向、多元收购等方式进入新领域,如ATI和拜耳,通过并购扩展产品线,并将前沿科技和自身的规模优势,渠道优势整合获取协同效应;2)或通过自主研发的方式进入新的领域,如日本企业信越化学也在70-80年代日本半导体行业腾飞的阶段,从原有的制硅技术出发,进军单晶硅制造版图,并成为全球晶圆材料的龙头。对于落后部门或非核心部门也会裁撤,例如杜邦和陶氏曾经在60 -80年代进入制药产业后先后退出。

对下游塑料行业而言,因陶氏和杜邦的材料业务重合度低(陶氏主攻基础材料和大宗商品树脂聚乙烯,杜邦则是工程塑料尼龙和特殊材料),估计对下游用户影响有限。

平台型企业稳定期PE11-18X,专业型企业视下游而定

IHS表示,基础材料(包括一体化的大宗商品塑料)领域将被一体化石油企业、国有企业、亚洲和中东崭露头角的新秀,以及欧美国家剩余的少数几家跨区 域公司掌控。包括杜邦陶氏,以及利安德巴塞尔工业、英力士和西湖化学,但也可能会出现其他跨国生产商,如埃克森美孚,壳牌或雪佛龙菲利普斯化工公司。

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